Plataforma Laboral
+COPARMEX CDMX insiste en el salario solidario
+ISSSTE aplica apoyo emocional asistido por perro
Armando Téllez Flores
QUADRATIN MEXICO
Ciudad de México a 3 de noviembre del 2020.- Las propuestas
de la COPARMEX CDMX presentadas esta mañana abundan en el diagnóstico sobre los
saldos que nos ha arrojado la pandemia por Covid-19, e insiste en la necesidad
de un salario solidario para aquellas
personas que no han podido recuperar su empleo.
En la Ciudad de México se alcanzó una pérdida acumulada de empleos formales de 198 mil 400 trabajadores entre febrero y septiembre de este año, conforme los datos del IMSS. Un dato muy preocupante es que el 46% de esos empleos perdidos ocurrió en las empresas micro, pequeñas y medianas (las de 1 a 250 trabajadores).
La COPARMEX dijo su presidente Armando Zuñiga Salinas, dijo que ha quedado claro que en medio de la
peor crisis económica de la historia moderna de México, el sector empresarial
ha apostado por el país, manteniendo sus operaciones y cuidando la base de
trabajadores a pesar de la pandemia y de la falta de apoyos federales y
locales.
Hoy proponemos exención temporal del impuesto sobre nóminas por
los próximos cinco meses o hasta el reestablecimiento de los 200 mil empleos
formales perdidos en la Ciudad de México durante el periodo de febrero a septiembre
de 2020. Esta iniciativa tendría un impacto en los ingresos de la Ciudad de tan
sólo 612 millones de pesos, que es apenas el 22% de la menor recaudación que
tuvo la Ciudad, producto del impacto económico ocasionado por el confinamiento
y la pérdida de empleos y representa apenas el 3% de lo que se recaudó por
dicho impuesto al tercer trimestre de 2020.
Estímulos fiscales de un 50 y hasta el 100% de condonación o
diferimiento del pago del impuesto predial a las empresas que hayan mantenido
la planta laboral de entre 5 y hasta 500 empleados y no hayan cesado las
operaciones, así como aquellas empresas que privilegiaron el trabajo en casa
para sus empleados y un estímulo similar para el impuesto al hospedaje para
empresas formales del sector turismo, hotelerías y similares el cual tendría un
impacto en la recaudación de 1 mil a 2 mil millones de pesos.
Creación de un programa emergente para las personas que
hubieran perdido sus empleos y que a la fecha no han encontrado un empleo
formal. Un Seguro Solidario en línea con la propuesta del Ingreso Mínimo Vital
propuesto por diversos grupos de la sociedad civil y legisladores a nivel
nacional.
Este incentivo se propone que sea de al menos el pago
mensual de la canasta alimentaria de la CONEVAL por un tiempo determinado.
Tiempo que puede expirar anticipadamente si el trabajador encuentra otro
empleo. Estaría en línea con el actual seguro de desempleo que ya existe en la
ciudad pero que a la fecha ha resultado insuficiente. El programa tendría un
impacto presupuestal desde 2 mil 151 millones de pesos considerando el pago
mensual de la canasta básica alimentaria y hasta 2 mil 500 millones de pesos.
La creación de un Programa de Paros Técnicos el cual
coadyuvará a mantener en la nómina a empleados de las empresas formales del
sector servicios consideradas como no esenciales en donde, a cambio de que el
patrón mantenga en la nómina formal a los trabajadores a un tercio de salario
(o al menos garantizar el salario mínimo) el gobierno de la ciudad entregue
otro salario mínimo equivalente como un salario solidario, bajo estrictas
reglas de operación, auditables y transparentes, para mantener y evitar una
mayor pérdida de empleos de personas que perciben ingresos de hasta 5 salarios
mínimos. El costo de este tendría un impacto de 740 millones de pesos.
Creación en periodo extraordinario del Instituto del
Emprendimiento para la Ciudad de México, órgano del poder público con
personalidad jurídica y patrimonio propio, con autonomía técnica y de gestión
conforme lo establece el artículo 17 de la Constitución Política de la Ciudad.
En tanto se aprueba su creación, es necesario se establezca
un programa de apoyos a fondo perdido para la digitalización a micros y
pequeñas empresas formalmente establecidas por un monto de 300 millones de
pesos a efecto de brindar soporte y capacitación para poder controlar las
cadenas de suministro, venta, manejo de inventarios y pago de impuestos en
línea, con lo que será más eficiente la recaudación para la ciudad.
Además, se proponen otros 100 millones de pesos destinados a
la Agencia Digital de Innovación Pública para que construya plataformas
digitales de compra y venta de bienes y servicios para los productores de la
Ciudad de México, en coordinación con los organismos empresariales de la
Ciudad, así como con las alcaldías. Por otro lado, se fortalece el trabajo de
la Agencia para continuar con las acciones de avance en la Estrategia de
Simplificación Administrativa, la cual ha sido un acierto del Gobierno actual.
Programa de apoyo a fondo perdido para financiar la
ampliación y conservación de empleos para las empresas que hayan conservado
empleos formales y demuestren un programa de expansión para los próximos 12
meses que deberá aprobar la Secretaría de Trabajo y
Fomento al Empleo durante los primeros dos meses del 2020.
Este programa se propone cuente con 800 millones de pesos para actividades
preferentemente de servicios.
Un programa de apoyo financiero extraordinario de 400
millones de pesos para las empresas y familias dedicadas al servicio de
convenciones, así como espectáculos masivos en la ciudad, como estadios,
centros deportivos, museos, actividades relacionadas a la cultura, teatros,
músicos, artistas experimentales, centros nocturnos y la celebración de eventos
culturales, deportivos y recreativos a distancia que generen ingresos a estos
sectores de la economía…..
EXTENDERÁ EL ISSSTE TERAPIA DE HARLEY “EL TUERTO” A
HOSPITALES DE LOS ESTADOS
El Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los
Trabajadores del Estado (ISSSTE) inicia la tercera etapa del “Programa de Apoyo
Emocional y de Ayuda Humanitaria Asistido por Perro”, el cual amplía la exitosa
terapia de interacción afectiva con el pug Harley “El Tuerto” a las y los
trabajadores de hospitales en otros estados, informó el Director General, Luis
Antonio Ramírez Pineda.
Destacó que el personal de salud es el recurso más
importante y sensible de la dependencia, principal bastión para enfrentar al
COVID-19 y, a ocho meses de estar al frente de la pandemia por el virus
SARS-CoV-2, todas sus unidades médicas han atendido a más de 40 mil pacientes,
por lo que la Dirección Normativa de Salud, a cargo de Ramiro López Elizalde, y
el Comité Institucional de Salud Mental, combinan esfuerzos e integran el
Proyecto de Harley “El Tuerto” para expandir sus beneficios.
Ramírez Pineda especificó que se llevarán a cabo visitas y
recorridos por primera vez a los Hospitales Regionales de Veracruz, en el
puerto; “Presidente Juárez”, en Oaxaca capital; “Dr. Valentín Gómez Farías”, en
Zapopan, Jalisco, así como en el Hospital General de Pachuca, Hidalgo; la
Clínica Hospital de Tlaxcala, y en las oficinas de la Dirección Normativa de
Salud de la Ciudad de México.
Por su parte, la neuropsicóloga asignada a áreas COVID,
responsable del Proyecto Harley "El Tuerto" y Asesora Experta del
Comité Institucional de Salud Mental, Lucía Ledesma Torres, informó que esta
tercera etapa se desarrollará a partir de este martes 3 de noviembre hasta
enero de 2021.
Agregó que además se harán recorridos de seguimiento al
programa en ocho hospitales de la Ciudad de México, los nosocomios Regionales
de Puebla y el “Bicentenario de la Independencia”, en Tultitlán, Estado de
México; en ellos, se buscará cubrir a personal de turnos vespertinos o
nocturnos.
La neuropsicóloga expresó que “la fase 3 del Programa de
Apoyo Emocional y de Ayuda Humanitaria Asistida con Perro llega en el octavo
mes de la pandemia, cuando estamos entrando a la segunda ola de contagios y en
sindemia (suma de dos o más epidemias concurrentes) de COVID-19 e Influenza;
con un personal sanitario comprometido que cada día hace su mejor esfuerzo,
pero ya resiente el desgaste físico y psicológico que es muy importante atender
para prevenir crisis o secuelas”, reconoció.
Este cálido programa, dijo, ha sido reseñado en varios
países del mundo, ha logrado reducir el estrés laboral por la alta exigencia de
la atención COVID. “El 95 por ciento de los participantes en las dinámicas de
convivencia canina expresaron sentirse gratificados anímicamente al jugar,
cargar, abrazar y acariciar a Harley”, destacó.
Además, ha ayudado a fortalecer el sentido de pertenencia
institucional; inyectar ánimo a la clase trabajadora y estimular la solidaridad
e integración entre los equipos de salud, quienes son los más valiosos recursos
para enfrentar la contingencia sanitaria, refirió.
La especialista puntualizó que este programa se realiza bajo
estrictos protocolos de bioseguridad y bioética, los cuales consideran, para el
perro, tiempos de descanso y recuperación, mantenimiento físico y recreativo,
uso de equipo de protección para el coterapeuta canino, consistente en uso de
goggles, uniforme fluorescente de materiales repelentes y botas de caucho, así
como procesos de higiene y sanitización, valoraciones veterinarias semanales y
pruebas periódicas de detección COVID.
En sus dos etapas de intervención terapéutica, Harley “El
Tuerto” conquistó el corazón del personal médico, paramédico y de enfermería al
frente del COVID, realizó mil interacciones en el CMN “20 de Noviembre” y dos
mil más en su segunda etapa que incluyó 10 hospitales. A la fecha, tanto el pug
como su dueña y guía profesional, Lucía Ledesma Torres, están libres de
coronavirus demostrado por estudios, lo que habla de las bases científicas y el
rigor de los protocolos.
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